Consulting, Potentialanalyse & Konzepterstellung
Manchmal sollte man eine zweite Meinung oder ein Blick von Außen einholen, um etwas frischen Wind zu bringen. Sie konzentrieren sich auf Ihr Kerngeschäft, während wir Ihnen zeigen, wobei Sie digitale Unterstützung bekommen könnten.
Erste Analyse der Geschäftsprozesse
Eine der größten Herausforderungen in Softwareprojekten besteht immer darin, die Kundenanforderungen genau zu verstehen.
Deshalb versuchen wir zunächst, ihr Unternehmen so gründlich wie möglich kennenzulernen. Dies passiert idealerweise durch Gespräche mit verschiedenen Mitarbeitern direkt vor Ort, aber auch per Video- oder Telefonkonferenz.
Ist und Soll Zustand
Der erste Schritt gilt gewöhnlich zunächst dem Verständnis des Ist Zustandes. Schon hier zeigt sich oft, dass verschiedene Mitarbeiter ein unterschiedliches Verständnis der Abläufe haben oder dass Schwächen in der Organisation allgemein bekannt sind. Um das Digitalisierungspotential greifbar zu machen, stellen wir dem Ist Zustand einen Soll Zustand entgegen, der detailliert die erforderlichen und gewünschten Änderungen aufzeigt.
In dieser Phase werden noch nicht alle technischen Details zu klären sein. Es geht in diesem Schritt vielmehr darum, in einer allgemein verständlichen Art und Weise die gewünschte Funktionalität für Ihr Unternehmen zu beschreiben, offene Fragestellungen zu beantworten und Missverständnisse zu vermeiden.
Digitalisierungskonzept
Letztendlich dokumentieren wir den Ist und Soll Zustand in Form eines Digitalisierungskonzepts.
Wenn wir Ihren Betrieb gründlich kennengelernt und Ihre Anforderungen verstanden haben, ergibt sich meist sehr schnell der Blick auf die geeigneten Maßnahmen und technischen Lösungen um den Soll Zustand zu erreichen, denn auf diesem Gebiet liegt schließlich unsere Expertise.
